X-, Y- ja Z-sukupolvien työnteon tavat ovat täysin uusia konservatiiviselle johdolle

Onko työtovereidesi ikähaitari kaikkea 20 ja 60 ikävuoden välillä?

Tällöin työpaikallasi nousee erilaisten lähtökohtien, toiveiden ja tavoitteiden ymmärtäminen aivan uusiin sfääreihin. Eikä se tarkoita vain sitä, että kuusikymppisten tulisi ymmärtää ja myötäillä kaikessa uusien X-, Y- ja Z-sukupolvien vaatimuksia vaan ymmärtämisen tulee olla molemminpuolista, onhan välissä parhaimmillaan tai hurjimmillaan jopa 40 työvuotta, jonka aikana kasa työtapoja, työtekniikoita ja -menetelmiä on jo kuollut ja kuopattukin, mutta myöskin monia työtapoja on kehitetty ja uudet sukupolvet ovat tuoneet uusia käytänteitä työpaikoille.  

Nuoret sukupolvet kokevat työnteon eri tavalla kuin esimerkiksi tällä hetkellä noin 50-vuotiaat työntekijät. Uudet työsukupolvet vaativat työltä ennen kaikkea joustavuutta, työn muokkautuvuutta omaan elämään soveltuvaksi sekä sen hetkisen työnkuvan ja yrityksen palvelevuutta ensisijaisesti omaa työuraa ja sillä etenemistä tukien. Nuoremmilla työsukupolvilla ei olekaan enää tavoite olla eläkeiän virassa, kuten joskus vuosikymmeniä sitten sanottiin unelmien työpaikan löydyttyä. Nuori työsukupolvi kerää meriittejä Curriculum Vitaeen, eivätkä pelkää tarttua uuteen houkuttelevaan työtarjoukseen sellaisen ilmaantuessa.

Jos uusi sukupolvi asettaa vaatimuksia työnteolle, antavat he myös paljon. He ovat lähestulkoon syntyneet jokin elektroninen laite kädessään ja niiden kanssa toimiminen sekä tekninen osaaminen ovat omaa luokkaansa. Sen seurauksena myös heidän työntekonsa on tehokasta eikä esimerkiksi uusien ohjelmistojen tai appien käyttöönottoon kulu juurikaan aikaa eikä siihen tarvitse varata nimeksikään sisäänajoaikaa. Tekninen osaaminen ja haastavienkin toimintaperiaatteiden ja prosessikaavioiden hahmottaminen on lähes luonteenpiirre.

Jos työpaikoilla puhutaan erilaisten kulttuurien ymmärtämisestä sen perinteisessä merkityksessä, tulee työpaikoilla opetella ymmärtämään myös ikäpolvikulttuureja. Molemminpuolinen ymmärrys kasvattaa yrityksestä vahvalla perusosaamisen pohjalla olevan ideasammon.